В прошлом из-за холодной войны между СССР и США весь мир был наполнен страхами по поводу неопределенного будущего. Отчасти подобные страхи существуют до сих пор. И отдельные направления футурологии занимаются этими геополитическими страхами, чтобы предсказать расклад сил на политической арене будущего.

У футурологии есть и другой аспект, он более мирный и гуманитарный. Особенность такого подхода к взаимоотношениям с будущим хорошо сформулировал французский философ Мишель Фуко. Он говорил: «Я не пророк, моя задача в том, чтобы построить окно там, где есть стена». Это хорошая метафора того, чем занимается форсайт. Это не про предсказание, это про знание трендов и формирование лучшего будущего через принятие лучших решений.

Моделирование будущего

Будущее невозможно предсказать, но возможно смоделировать. Как? Нужно учитывать актуальные тренды и понимать, какой тренд оседлать, чтобы случилось наилучшее будущее.

При этом важно учитывать, что вариантов будущего существует очень много. Мы живем в очень сложном мире, где невозможно все запланировать, предсказать и предвидеть. Важно также понимать, что будущее перцептивно. Оно формируется из идей, которые есть в обществе относительно грядущего.

Перцептивный — прилагательное от слова «перцепция», связанный с восприятием, обусловленный восприятием. 

Есть отличная метафора продуктивных взаимоотношений с будущим. Его можно воспринимать как другую страну, которая является нашим лучшим торговым партнером. То есть в связи с грядущим мы должны думать не только о себе, но и о той стране, где живут люди и мы сами в будущем. Это делает футуризм гуманным.

Где учат футуризму? В мире есть множество школ и программ. В России такие навыки дает Высшая школа экономики. Важно не замыкаться в общении с коллегами в своей стране, а обмениваться опытом с иностранными коллегами. Общение с ними позволяет лучше понимать и видеть будущее. При этом видение должно быть не только интеллектуальным, но и сенсорным.

Вопросы в будущее

Возможно ли точно предвидеть будущее? Нет. Всегда есть что-то, о чем мы не знаем. Мы живем в век двух важных факторов: неопределенности и невежества. Кроме того, мы живем в «постнормальное» время, где сама идея нормального разрушается, меняется и подвергается сомнению. Вместо привычной нормальности появляются новые вещи и явления, они пока не сформулированы до конца. Новое в наши дни еще не создано.

Чтобы строить организации, которые укоренены в умении практически видеть будущее, любой представитель бизнеса должен задать себе всего три вопроса:

• Что дальше? Важно учитывать, что есть как продолжение, так и прерывание тренда. Важно понимать и учитывать слабые сигналы новых трендов.
• А что, если? Это про размышление о вариантах будущего — его прототипирование.
• А что сейчас? Любой форсайт должен быть укоренен в «здесь и сейчас», в актуальных условиях.

Что нужно делать, чтобы практиковать футуризм?

• Развивать любознательность. Важно видеть новое и развивать креативность.
• Учиться и разучиваться. Важно не только учиться новому, но и избавляться от навыков, которые бесполезны.
• Экспериментировать. Учиться систематически прототипировать продукты и услуги, необходимые в будущем, и не бояться ошибаться.
• Предвосхищение. При этом учитывать неизбежные когнитивные искажения, связанные с личностной обусловленностью.
• Рефлексировать. Понимать себя, свой опыт, понимать направление развития.

Будущее не нужно предсказывать: это устаревший командно-контрольный подход. Для того чтобы успешно существовать в будущем, нужно уметь предвидеть и уметь гибко взаимодействовать со всеми вариантами грядущего.

Источник